广告战役
从简报到评审搭建一场战役的战略主干;构建单一主张(SMP)并在评审团面前捍卫它。
在这里我放慢制作,看清什么才真正奏效;我与学生一起探讨一个广告想法如何诞生、如何被捍卫。
在奥坎大学,我教授广告战役与创意生成。但我的目标不是讲解“怎样做广告”。我和学生一起揭示:一个想法如何诞生、触及消费者的哪种痛点,以及桌上的一句话如何在片场变成画面。
对我而言,教学并非制作之外的场所。正是在这里,我找到自己在片场凭本能做出的那些决定背后的逻辑。当学生在评审面前捍卫一个想法时,我们其实是在讨论整个职业的本质:好想法还不够,必须能被捍卫。
另一半是在一个本就倾向于不相信你的评审面前捍卫它。表达与创意同样需要教。
好广告触及的不是消费者的理智,而是他的恐惧、不足感或欲望。先找到那份痛,再谈镜头。
整整三十秒都依托的那一个主张。如果你无法用一句话说出来,你还没有一个想法。
正确的说法是:“我们瞄准了对不足的恐惧,把品牌定位成一把剑。”说话的是决定,不是感觉。
分镜是一张施工图,哪怕只是火柴人。声音、产品特写、卖点的可见度——都在桌面上解决,而不是在片场。
我在奥坎大学主讲的广告创意与战役开发课程——一个实验室,我和学生一起拆解我在片场所凭本能背后的概念。
从简报到评审搭建一场战役的战略主干;构建单一主张(SMP)并在评审团面前捍卫它。
从洞察走向大创意的路径;生成、筛选与论证想法的纪律。
把一句话的想法变成文字,再把文字变成画面;以导演之眼构建叙事。
把品牌不作为产品而作为叙事主体来框定;把价值主张翻译成故事。
取景、光线、色彩与节奏如何产生意义;在内容之前,形式已在说话。
洞察的边缘系统基础;沿着痛点、不足与欲望的轴线解读消费者行为。
说服与创意策略的历史演变;今日语言的根源。
一个想法既因自身、也因其论证而被评分。好想法还不够,必须能被捍卫。
如果一场战役无法用一句话说清,它就还不存在。我们寻找影片赖以立足的那一个主张。
学生在一个模拟真实条件的评审设置中陈述并论证想法。
广告创意 · 洞察与消费者心理 · 视觉叙事 · 品牌叙事 · 创意过程教学法
在广告与影片制作之外,我也思考数字平台、内容系统、角色宇宙、音乐结构、AI 辅助的制作工具与媒体形态。
对我而言,这个空间与其说是展示未公开的想法,不如说是一个展现我头脑如何运作的房间。我把一个想法不只当作内容,而是当作一种创意资产——它可以成长为产品、形态、社群、品牌,以及一个随时间生长的结构。